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  • 三方物流如何把握产业互联网带来的机会?

  • 作者:Admin        发布时间:21/04/19
  • 资讯导读:能够在10年前上市,飞力达在三方物流群体中的体量和规模是很可观的。不过,在今年之前的很长一段时间内,飞力达都保持着静默的状态。 与快递、快运企业不同,三方物流每打出一拳,都需要蓄力很久。尤其是在当前的行业背景下,三方物流的转型升级要面临两个重要的功课,第一个是基础设施数字化建设。早在几年前,飞力达就开始投资建设自动化立体仓储, 2021年其在东莞将建成电子元器件智能仓。 第二个则是如何真正把运营经...
  •  能够在10年前上市,飞力达在三方物流群体中的体量和规模是很可观的。不过,在今年之前的很长一段时间内,飞力达都保持着静默的状态。

    与快递、快运企业不同,三方物流每打出一拳,都需要蓄力很久。尤其是在当前的行业背景下,三方物流的转型升级要面临两个重要的功课,第一个是基础设施数字化建设。早在几年前,飞力达就开始投资建设自动化立体仓储, 2021年其在东莞将建成电子元器件智能仓。

    第二个则是如何真正把运营经验植入到系统,从“游击队”转成“正规军”。这也是大部分民营三方物流企业需要面对的问题。

    不过就在几天前,飞力达董事长姚勤在与运联智库的交谈中提到,从今年开始,飞力达已经进入到了良性发展期:一方面是因为飞力达过去几年的积累;而更重要的一方面,是因为姚勤认为产业互联网会给三方物流带来前所未有的发展机会。

    产业互联网的使命:提升整个行业的效率

    消费互联网发展阶段,物流配套是后置的;但是产业互联网时代,物流必须是前置的。因为,所有的产业互联网化中,物流行业的难度其实是最高的。

    对于物流行业来说,专业化、标准化运营才能提升效率,企业需要把运营经验提炼成标准化的体系和产品。也因此,物流行业的服务产品越来越细分:如运输服务被细分为了整车运输、零担运输,零担运输又被细分为了大票零担、小票零担,小票零担又被细分出了大件快递等。

    “多对多”的协同,其背后是对“解决方案”的最终阐释,即把货主企业千差万别的需求,“翻译”为物流需求。这其中一定会涉及到多个物流环节。但是对于货主企业来说,它需要能有提供一揽子服务的物流服务商。

    三方物流业务的行业属性非常强,它需要提供高度定制化、专业化、个性化的服务。需求的差异化和执行的标准化之间的鸿沟是巨大的,而解决这个鸿沟就是产业互联网兴起的使命。

    “产业互联网下的物流需求是以解决方案作为抓手。高端制造业的供应链管理注重解决方案,专业的物流公司不仅要能为客户提供解决方案,同时落地实施能力也是核心竞争力。”姚勤说道。

    他总结了产业互联网和消费互联网相比,两个很重要的不同点:第一点是如何解决需求的个性化的问题,第二点是如何解决“多对多”的协同问题。

    物流不是合出来的,恰恰相反,是分出来的。今年,飞力达也更注重产业细分,新设立了电子元器件事业部,其最终目标就是通过智能仓库、智慧作业来形成电子元器件产业链的闭环服务生态,为电子元器件领域的上下游生产商、代理商、贸易商以及终端用户提供一体化供应链解决方案。

    因为高效协同的出现,产业互联网解决的不是某一家企业的需求,而是提升某一个产业的整体效率。从这个层面来讲,三方物流未来的发展前景一定是无限的,其价值将会远远大于消费互联网的价值。

    产业互联网为三方物流发展创造的新需求

    通常大多数品牌方只会做三件事情:产品研发、产品创新、产品销售。从全球采购到全球制造,到全球分销,再到全球零售,到最后交付到终端客户手里,这样从头到尾的一整条链条,是需要三方物流企业不断提供成本更低、效率更高的解决方案。

    专业化、标准化的物流运营,不能直接满足货主企业复杂的、个性的物流需求。三方物流企业需要根据货主企业的服务要求,将物流运营分解为合适颗粒度的标准模块,再将这些标准模块进行不同的排列组合,拼装起来,满足货主的复杂需求和个性化要求。

    从飞力达过往的服务案例中,姚勤总结了目前消费电子品牌方出现的三个物流需求:

    第一,产前供应链需求。

    举例来说,某一智能手机品牌的生产基地位于昆山,全球备件库也建在这里。其原材料采购由品牌商自己完成,但是原材料入库、库存管理、库间调拨、不同代工厂间的物料调拨、不同生产周期的原材料的储存备货等,都涵盖在三方物流给出的解决方案中。

    库间调拨大大降低了库存量,又因为是全球共用,所以也极大降低了全球各地的库存,全球备件库又担任着出入境物流的节点。一个好的协同化的解决方案,是真正能够降低库存的;而库存就是利润,这就是产业互联网出现的价值。

    因此,三方物流的核心抓手必须是解决方案,其结果必须是要提高供应链效率和降低成本。

    第二,个性化消费升级。

    需求的个性化是必然的发展趋势。在不同的场景下,消费者对产品和服务都有差异化的需求。这就要求品牌方或厂商能够为用户提供没有边界的产品与服务,也更需要为用户提供个性化、不断迭代的整体价值体验,使用户充分感受到其需求被尊重和认真对待。

    举例来说,消费者在购买手机时可能会产生一些定制化的需求,例如刻名字、贴照片等。但是工厂是流水线生产,出来的都是标准产品;所以,品牌商需要利用供应链方案来解决这个问题。

    如何在保证批量生产的同时,满足客户

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