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  • 2020物流行业重新洗牌,中小型物流专线该如何突破发展困局?

  • 作者:Admin        发布时间:20/08/24
  • 资讯导读:2020年风云再起,对于 物流企业 来说,既是机遇的一年,也是面临挑战的一年。随着行业新模式网络货运的出现,加速了物流行业洗牌,传统物流业转型迫在眉睫!那么中小型物流专线改如何破局呢?又有哪些运营痛点呢? 专线物流企业面临四大运营痛点 1、高利润货源减少:在快递等出现前,专线的货源结构非常复杂,有小到1公斤内的快递,也有大到项目的整车货。快递、快运出现后,小票高价值货物被抢夺,货源结构恶化,运营能...
  •  2020年风云再起,对于物流企业来说,既是机遇的一年,也是面临挑战的一年。随着行业新模式网络货运的出现,加速了物流行业洗牌,传统物流业转型迫在眉睫!那么中小型物流专线改如何破局呢?又有哪些运营痛点呢?

    专线物流企业面临四大运营痛点

    1、高利润货源减少:在快递等出现前,专线的货源结构非常复杂,有小到1公斤内的快递,也有大到项目的整车货。快递、快运出现后,小票高价值货物被抢夺,货源结构恶化,运营能力不足,专线物流被排挤。

    2、成本压力大:专线物流企业的营销、物料、其他占比很低,基本无压缩空间。但是人力成本上涨趋势不可逆,还有各种运输成本以及财务不清晰等,导致成本压力大。

    3、资金压力大:专线企业客户以三方和制造企业为主,一般的账期较长,而且押款严重,所以专线物流企业的资金周转不够灵活,也会严重制约发展。

    4、利润空间小:行业竞争比较激烈,而且专线企业门槛不高,导致利润也并不高。

    2020物流行业重新洗牌,中小型物流专线该如何突破发展困局?

    5招助力中小型物流专线轻松破局

    1、精准定位产品:中小型物流企业产品定位不清晰是很普遍的一个现象,应该精准定位产品,结合客户需求细分化类,提供不同价格、时效以及服务的产品,以满足不同群体的需求。

    2、拓展货源:现如今网络渠道成为增加货量的有效渠道,通过一些专业的物流网站或者和网络货运企业合作,可以有效增加货源。

    3、树立品牌形象:品牌认知是非常重要的,通过品牌推广和营销,让客户更加信任和依赖,才能更好地实现市场的扩张,自然也会增加更多的货源或者客户。当然品牌形象不是简单地做一个LOGO,或者发一些车身广告而已。更多地是要通过口碑宣传以及服务和产品来树立品牌形象。

    4、加强运营能力:运营效率的高低决定企业发展的速度和质量。只有提升管理运营能力,才可以降本增效。可以通过现代科技手段来提升物流企业的运营管理能力,实现资源的高效匹配,减少隐性成本的浪费。也可以和网络货运企业合作,实现智慧物流一键化管理,提高运营效率,比如和货运宝。

    5、提高个性化服务能力:打造个性化服务能力,单纯送货无法突显竞争优势,需要增加增值服务或者研发新的标准化产品,来让客户感受到区别于竞争对手的优势,从而成为企业新的盈利点。

    货运宝谈到,物流市场的需求变化非常快,而且逐渐呈现多样化、个性化的趋势。再这样竞争激烈的市场下,中小微物流企业面临非常复杂的发展问题,在寻求转型的时候,一定要和有经验的网络货运企业合作,才能事半功倍!

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